Door versterking van de integratie van gediversifieerde sanitaire kern Concurrentievermogen van ondernemingen

Ten eerste kunnen we, als de implementatie van verticale integratie, kritieke bronnen of inputs beheersen, maar nieuwkomers in de branche om een barrière te creëren om te voorkomen dat concurrenten het gebied van badkamerbedrijfsactiviteiten betreden. Dan sanitaire ondernemingen niet alleen om hun eigen oorspronkelijke bedrijfsruimte te beschermen om hun bedrijf uit te breiden, en de concurrentie te beperken waar de badkamersector, zodat bedrijven hygiëneprijzen tegen een hogere prijs kunnen ontwikkelen, hoe groter de winst. Deze verticale integratie is echter niet gemakkelijk om een effectieve concurrentie in de markt te vormen, maar als een concurrent binnenkomt, kan leiden tot de badkamer onmiddellijk een concurrentievoordeel, hogere kosten, voordelen afnemen.

Ten tweede, de particuliere activa worden gebruikt voor de productie van specifieke activa en bedrijfsactiviteiten van sanitaire ondernemingen, ofwel sanitaire bedrijven die speciale apparatuur nodig hebben, kunnen ook sanitaire bedrijven zijn die over de expertise of technologie beschikken. Sanitaire ondernemingen gebruiken een groot aantal specifieke hulpmiddelen om de productiekosten te verlagen en een onderscheid te maken dat beter is dan de concurrentie, prijzen te verhogen en daarom de basis kunnen zijn van een toegewijde bedrijfseenheid die een sanitair concurrentievoordeel behaalt. Wanneer de sanitaire ondernemingen om particuliere activa toevertrouwd aan onafhankelijke leveranciers te voorkomen, verliezen ze hun eigen onderhandelingsvoordeel, de noodzaak voor verticale integratie van aangrenzende fasen van de waardeketen.